湖南省新華書店有限責任公司

　　創先爭優活動總結

　　湖南省新華書店有限責任公司黨委自2010年6月下旬以來，按照中央、省委有關文件精神和湖南出版投資控股集團黨委統一部署，認真組織，創新舉措，扎實推進創先爭優活動，并取得了較為顯著的成效。2011年，公司實現銷售碼洋80.83億元、營業收入53.71億元、利潤3.35億元，同比增幅分別為20.53%、18.55%、34.54%，已連續多年全面超額完成出版集團年度經濟指標，企業規模和效益屢創歷史新高，綜合實力和發展速度名列業內前茅，并榮獲“全國新聞出版系統先進集體”、“首屆湖南出版政府獎先進出版單位”、 省直“模范集體”、“五一獎狀”、“第四屆十佳思想政治工作先進單位”和出版集團“優秀企業”等榮譽稱號。現將創先爭優活動開展情況總結匯報如下：

　　一、統一思想認識，強化組織領導

　　公司擁有員工近萬人，在職黨員約1400名，其中公司總部在職黨員157名。公司黨組織管理采用的是市州、縣市分公司黨組織實行總公司和屬地雙重管理、以屬地管理為主的體制。公司在黨的建設、貫徹上級重要工作部署、組織重要學習活動、建設企業文化、維護和諧穩定等方面工作，都實行統一計劃部署、統一工作安排、統一檢查考核，并及時、主動加強與當地黨委聯系匯報，使企業黨組織工作上下貫通、不留空白、確保實效。

　　自出版投資控股集團創先爭優活動啟動以來，書店公司創先爭優活動行動迅速、部署周密、推動有力。一是認真研讀文件，深刻領會戰略意義；二是成立活動領導小組，建立公司班子領導與黨支部的聯系點，實行分工指導督查；三是制定活動方案，對公司創先爭優活動進行統一部署，明確工作目標。公司還要求全省市州、縣市分公司參照屬地原則，在當地黨組織的統一領導下認真積極開展創先爭優活動；四是召開動員大會，對活動進行全面動員，對各階段的目標任務進行布置和安排；五是廣泛宣傳發動，出版了宣傳專刊，建立了企業報刊專欄。通過一系列舉措，活動的覆蓋面得到有效保證，黨員對活動的知曉率和參與率達到100%。

　　二、實行公開承諾，確保活動實效

　　在創先爭優活動中實行公開承諾，是增強黨組織和黨員投身活動自覺性和主動性的重要舉措。按照上級活動要求，公司黨委、總部12個黨支部以及全體在職黨員分別于2010年6月、2011年1月、2012年1月，100%實行了公開承諾，并將承諾書在黨員活動室進行了公示。公司各級黨組織及黨員按照承諾書內容有條不紊、求真務實、開拓創新地推動各項工作，公司呈現出爭創“五個好”先進基層黨組織和“五個模范”優秀共產黨員的喜人氣象。湖南圖書城黨支部支部和華瑞物流黨支部還成立了共產黨員示范崗，并將示范崗牌匾及示范崗黨員照片擺放或張貼在顯眼位置，接受群眾、讀者和基層公司的監督。此外，各位黨員還積極參加省直工委組織的“我是一名共產黨員”大討論。2010年、2011年底，按照統一部署，公司黨委結合年終總結考核和民主生活會對全體黨員、黨支部進行了創先爭優點評和滿意度測評工作，全體黨員和12個黨支部均上交了點評表，點評收到了良好的效果，極大地促進了黨支部的各項工作。

　　三、開展“雙聯雙促”活動，調動一切積極因素

　　公司按照上級文件精神，認真積極開展以聯系基層黨支部、聯系職工群眾、促產業發展、促集團和諧為主要內容的“雙聯雙促”活動。公司黨委成員根據工作分工確立了各自聯系的黨支部和黨員群眾。為進一步解決影響和制約公司科學發展的突出問題，充分發揮黨組織維護穩定第一道防線的作用，公司已連續三年開展獻計獻策活動，通過層層發動、廣泛宣傳，共收到獻計獻策近600條(篇)，內容涵蓋戰略發展、經營管理、市場開拓、思想動態、改革創新、民主管理、職工生活等方方面面。公司黨委對這些獻計獻策稿件進行了歸納整理、全面研讀，對有利于公司發展的建議進行了專題研究，吸取精華為公司所用；對工作不足方面進行了專項整治，問題很快得到改進或解決；對員工的各種訴求分類進行解釋答復，主動排查、化解各種矛盾，切實解決職工生產生活中的實際困難和問題，維護了公司大局穩定。如：總部職工曾一度對職工食堂伙食、服務問題反映比較強烈，公司班子對此進行廣泛調研，及時采取改變管理和服務機制等措施，使食堂各項工作得到顯著改善，職工的幸福感和工作積極性得到顯著提高。湖南圖書城和華瑞物流被定為出版集團的聯點支部。湖南圖書城深入開展創先爭優活動，打造“樹楷模、創佳績、爭一流”的工作理念，不僅激發了廣大黨員的積極性、主動性，而且管理和服務水平也得到明顯提升，2011年完成銷售碼洋達7260余萬元，并獲得“2011年度湖南省文明窗口單位”榮譽稱號。華瑞物流公司組織開展“創先爭優樹標兵，愛崗敬業比奉獻”活動，黨員同志掛牌上崗，始終奮戰在最辛苦的操作前線。2011年農家書屋配送工作按照高要求和高標準，兩次配送品種達3500多種、配送范圍涉及全省12個地區將近10000個行政村；庫內分揀達到1600萬次以上，產生配送包件27萬件，操作時間集中在40天內完成。他們以精心組織、保障有力、服務到位、優質高效的運作，讓廣大農民群眾真切體會到黨和國家的惠民政策，同時，也為新華書店的服務贏得了高度評價和贊揚。

　　四、加強班子和隊伍建設、增強企業發展后勁

　　各級公司經營管理班子是企業的核心團隊，加強班子建設是公司思想政治工作、創先爭優活動的重要內容。一是定期開展黨委學習中心組全體成員、市州分公司和總部直屬部門主要負責人等參加的創先爭優中心組(擴大)學習活動。活動之前，公司對學習內容和研討課題進行了布置。各與會代表深入基層、深入一線、深入群眾廣泛開展調查研究并形成書面發言材料。與會人員準備充分，發言踴躍，談認識，講心得，擺問題，謀對策。活動主題鮮明，團結務實，對公司戰略發展思路的創新，對公司各項經營管理工作的提升等均起到了積極的推動作用。二是定期組織召開公司班子及各黨支部民主生活會。為使民主生活會更富于成效，會前，公司黨委向各支部和廣大職工群眾征集意見和建議，并整理印發班子成員和上級指導領導。三是務實開展黨員思想教育工作，為黨員職工發放政治和業務學習資料，組織黨員觀看宣傳和廉政教育片等，做到業務工作、學習教育兩手抓，兩手都硬。四是組織班子成員及中層骨干深入基層開展調查研究，廣泛了解全省各分公司發展狀況和店情民意，查找工作差距和努力方向，使公司上下出現了團結和諧、齊心謀事、奮力干事的良好工作氛圍。五是加強教育培訓。公司近年來采取與中南大學聯合開辦MBA培訓班、經理培訓班、新員工及各項業務培訓等形式，對公司的核心團隊和員工隊伍進行培訓，使各級班子和員工隊伍的政策理論、管理和業務水平都有了較大的提升，同時對企業發展形勢和發展方向有了更加清晰的認識，危機意識和發展意識得到進一步加強。

　　五、鎖定發展目標，謀求跨越發展

　　創先爭優的落腳點就是要促進發展。2010年、2011年公司各項經濟指標均超額完成集團下達的任務，屢創歷史新高，實現了“十一五”的完美收官和“十二五”的良好開局，也為中南傳媒上市和上市后的第一個完整運營年添上了濃墨重彩的一筆。但是公司黨委沒有因豐收而陶醉，而是審時度勢，把握大局，積極面對各種挑戰，找出工作薄弱環節和差距，并且有針對性、多措并舉地加以整治和破解。當前，各項重點工作穩步向前推進，一是電子商務建設正在強力推進；二是一般圖書發行再度發力，在一般圖書市場持續低迷的大背景下，公司一般圖書2011年實現銷售碼洋突破10億元大關，同比增幅超過60%；三是星級門店建設穩步推進，全省近三分之二的連鎖門店進入星級門店行列；四是企業經營規模實現較大突破，基層實力大為增強，其中邵陽分公司2011年銷售碼洋突破5億元，全省有19家縣級分公司銷售規模邁上5000萬臺階，其中有四家縣級分公司銷售規模突破7000萬元；五是產業拓展邁出實質性步伐，文化用品、物流配送、文化餐飲、進出口等業務支撐的多元經營格局初步形成，尤其是閱讀花園實行獨立注冊，文化餐飲走上連鎖發展之路。

　　六、強化思想政治工作，促進企業和諧穩定發展

　　公司成功改制上市，又站在了一個新的歷史起點上，如何使員工盡快轉變思想觀念，調整工作狀態，適應形勢發展，是我們各級公司管理者需要重點關注、潛心研究和急需解決的重大課題。盡管公司點多面廣、情況比較復雜，但是近年來公司從未發生過職工群體上訪等不安定的事件，公司各項工作抓得緊和實，呈現出集中精力抓經營、一心一意謀發展和諧穩定的良好局面。但是在良好的態勢下，各級管理者和員工思想狀況也存在一些值得注意的問題。比如，有的同志觀念陳舊、思想不解放；有的視野不開闊，對當前的形勢、環境茫然無知；有的對工作有想法無行動，無所作為；有的安于現狀，不思進取；有的不講奉獻,只講索取,等等。針對這些情況和問題，我們以建立工作責任制、創新工作方式方法、加強工作監督考核等為舉措，全面加強企業思想政治工作，使企業思想政治工作成為創先爭優活動和企業改革發展的重要保障。公司在做大做強企業自身的同時，一方面牢記新華書店服務社會、無私奉獻的光榮傳統，不忘社會責任，積極參與社會公益和扶貧幫困活動，2010年，為幫助青海玉樹抗震救災，公司員工個人捐款達40萬元；每年參加社區無償獻血員工達30余人；另一方面，高度關注、關心企業貧困職工生活疾苦，建立公司系統貧困職工檔案，通過多種渠道為困難職工爭取資助，解決實際困難，每年受惠困難職工達100余人。如：公司總部為資助慈利縣公司重病職工楊年成，兩次發動職工募捐，共計捐款達5萬元之多；總部員工還為圖書城身患癌癥的在職職工李洪波捐款54350元，及時送去了公司員工的心意和組織的關懷。務實的思想政治工作為公司和諧、健康、持續發展奠定了堅實的基礎和保障。

　　公司通過創先爭優活動，已形成了團結奮進、頑強拼搏的工作合力和氛圍。“十二五”時期，我們將以再攀新高峰、再創新輝煌的勇氣和膽識，以只爭朝夕的緊迫感和責任感，將公司打造成以出版物發行為核心，跨區域、跨行業、跨媒體和跨所有制，產權多元、產業多元、規模上百億元的一流現代發行集團，實現企業員工生活品質持續提高，幸福指數不斷攀升的美好愿景。